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华山“摆渡人”

时间:2021-08-31 16:24 来源:上海市 作者:中国医院院长 徐书贤 通讯员:任羿诚

领导力|马昕:                     

                                                          华山“摆渡人”

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在专业上,把患者送到安全的彼岸,在管理上,让华山人团结一心,使华山医院这艘巨轮驶入稳步发展的轨道。马昕不正是华山医院的“摆渡人”吗?

来源:中国医院院长

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马 昕

(复旦大学附属华山医院副院长)


骨科教授、主任医师、博士生导师,骨科副主任,现任复旦大学附属华山医院副院长。目前专业任职中国医师协会骨科学分会基础临床应用学组组长;中华医学会骨科学分会显微与重建学组副组长;中华医学会上海骨科学分会足踝外科学组组长;中华医学会上海创伤医学分会后任主任委员;管理任职国家卫健委现代医院能力建设委员会医疗安全质量分委会主任委员;中华预防医学会卫生应急分会常务委员;中国医院协会医疗法治专业委员会副主任委员等。



周二手术,周三门诊,虽然管理事务缠身,复旦大学附属华山医院副院长马昕仍坚持问诊于足踝外科一线。“喜欢,也享受看病、手术的过程。换一个频道去思考和工作,对于我来说是放松。”


也许因为热爱,所以享受。不过,在华山医院这样一所百年老院中做医院管理者,真能如此轻松吗?

谈职业:把自己看成一个工匠

小时候,马昕特别喜欢动物,他能盯着地上的蚂蚁来来去去,一连几个小时,一动不动。“我喜欢一切小生命,”马昕觉得,“生命真的太奇妙,太伟大了。”


除了喜欢生物,马昕热爱运动,“我是坐不住的人”。从小到大都是校运动队成员的他,从跑步到游泳,从球类到器械,每个项目圈里面都有马昕的身影。


“你应该去当医生。”马昕的同学纷纷提醒他。也许是对生命研究的热衷和对运动的热爱,马昕的大学志愿填的全部都是“医学”。


100米短跑11秒4,跳高1.83米,跳远7.02米……这是马昕在上海医科大学田径校队的战绩。“我那时会深入研究自己的生理特点,合理安排自己的训练强度和方法,赛前如何调整自己的饮食、休息和训练,保证在比赛时达到自己的最佳状态”……


“因为喜欢运动,考研究生时就报了骨科。”马昕说,在所有运动损伤中,踝关节损伤有着第一位的发生概率,几乎所有人的一生中至少会发生一次踝关节损伤。毕业后,他选择的是当时的“冷门”——足踝外科,如今这个专业也已“炙手可热”。


有人说,千万不要把兴趣当成工作,那样你连兴趣都会失去。但在马昕看来,兴趣和工作方向一致,乃人生一大幸事。进入了自己喜欢的专业,马昕在专业上带领团队一路狂奔。


华山医院是我国最早设立足踝外科的医院。作为这个学科的带头人,马昕带领这个团队根据国情及国人足踝部的特点,独辟蹊径,“走”出一条华山特色的足踝外科探索和创新之路。他发明、改良了多项足踝部疾病的手术术式;华山医院足踝外科在全国最早开展拇外翻的综合治疗体系,20多年来,积累了踝关节骨折、拇外翻畸形、平足、马蹄高弓畸形等足踝常见疾病及各类罕见病例3万余例,建起目前国内最大的足踝手术病例库;作为华山医院、复旦大学工研院双聘博导,他创立医工结合团队,推动智能辅具产业化,致力于让脚的健康事业获得长足的进步。他还推动华山骨科成为中华医学会骨科分会足踝外科医师培训中心,连续十几年来为同行提供足踝外科应用解剖与手术技术培训,培养了千余名学员。


作为运动爱好者,难免会经常受伤,马昕对运动伤病有着切身体会。因为经历过同样的痛,所以理解患者的痛。有患者说,“马医生就像有双透视眼,总能把病情摸个透,把伤痛说到病人心里。”


医学是一门容错率极低的工作,马昕以工匠精神为每一名患者量体裁衣,确保治疗精准和成功。“我把自己看成一个工匠,通过自己的手或者设计,对手术进行改良,希望给患者一些帮助。”他说。


谈管理:一步一景 移步换景

“兴趣也是可以培养的”,马昕说。2008年至今,他历任复旦大学附属华山医院医务处处长、JCI办公室主任、院长助理和医疗副院长。谈起在管理岗位上的感触,马昕认为,不同的台阶,有着不同的风景。


2008年,职业上升期的马昕年富力强,他在骨科“开刀开得不亦乐乎”。但医院发现了他的管理潜质,决定任命他为医务处长。马昕有点“小郁闷”,但同时也存有一点好奇心:在管理领域,我能做点啥?


他上任医务处长的那些年,正是“医患纠纷”盛行的时期。作为处理医患纠纷的主要负责人,马昕带着医务处同仁,为消除医患的误解,怀着同情心和同理心,跟医患双方白天谈、彻夜谈,挨过患者家属的巴掌和唾沫,和犯错误的同事红过脸、吵过架,为了维护医护权益,他在派出所静坐数日……在那些日子里,因为怕漏接电话,造成不良影响,他的手机24小时保持开机,甚至连上手术台也戴着耳机,开到自动接听模式……


马昕说,“医务处需要处理大量的院内、院外事务,还需要处理很多医疗纠纷和各种矛盾,这对我是很大的磨炼,磨炼自己如何去跟不同的人打交道。”


走上管理岗位13年来,马昕主导完成了华山医院四次JCI评审,使华山成为全国首家通过JCI认证的大型公立医院,也让华山医院成为“管理出效益”的典型;带领华山医院主动提升服务能级,推动全院临床科室收治疑难危重患者,开展三四级手术,华山出院患者收治疾病难度(CMI)和三四级手术占比,两项指标均在上海市名列前茅;还大胆尝新“互联网+”医疗……


“开刀、做手术的成就感,大多是单个患者,而管理的成就感是大批量的,比如流程做好了,更多的患者就获得了安全。”马昕认为,一个有温度、有质量、最安全的医院,在有限的条件下做到极致,让每个病人、医护人员都能感受到温暖。


作为美誉全国、蜚声海外的华山医院,大牌专家非常多,“很多医生墙内开花墙外香,看上去闷声不响的,实际上在外面影响力很大”,如何对这些专家进行管理,获得他们理解和支持,是马昕自上任开始就面临的重要课题。但他始终清醒的是:这些人才是医院的核心竞争力,也是医院最宝贵的资源。


在管理过程中,马昕十分注重沟通。他把姿态放到最低,给别人说话的机会,“都是高级知识分子,道理都明白。”他会引导让每一位华山人以“主人翁”角度去思考问题并自我改良。


马昕认为,在大牛云集的团队里,作为管理者不一定要表现得最强势,不需要凡事都强压一头“,我不必样样精通,而是去做个去张罗的人、组织者,作为个‘润滑剂’,把一群大牌专家团结在一起,共同为医院的发展去努力。”


作为百年历史的老院,马昕表示,华山医院是一家注重文化传承的医院,经过数代人的传承和努力,华山医院才有今天的地位和成绩。马昕希望“,在大家伙共同的努力下,华山医院良好的文化得到传承并创新。”


如今,华山医院正“逆势增长,一心发展”。


“摆渡人就是做一艘船,从河岸的一边,把人送到这一边。”在电影《摆渡人》中,摆渡人是城市里的超级英雄,摆渡就是把人从痛苦中解救出来。用快乐和温暖,抵抗这个世界的悲伤。


在专业上,把患者送到安全的彼岸,在管理上,让华山人团结一心,使华山医院这艘巨轮驶入稳步发展的轨道。马昕不正是华山医院的“摆渡人”吗?


原文选自《中国医院院长》杂志2021年第15期,总第三百九十八期

文/本刊记者 徐书贤

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