重庆市急救医疗中心：不忘初心，砥砺前行，开拓住培发展新局面

      编前语：在春节来临之际，重庆市急救医疗中心向全体教职员工、住培学子以及各界人士致以新春的祝贺！激情满怀，催人上进。现将贺词转发如下。

　　时序更替，留下奋斗者前行的足迹；一元复始，开启开拓者奋进的征程。光阴如梭，我们即将告别难忘的2017，迎接崭新的2018。在这新旧更替、万象更新的时刻，我谨代表急救医疗中心，向兢兢业业、无私奉献的全体教职员工，向笃学不倦、朝气蓬勃的住培学子，向关注急救、助力住培的各界人士，致以最诚挚的感谢和最美好的祝福!

　　回首2017，重庆市急救医疗中心在市卫生计生委的领导下，在医院各职能部门的大力支持下，在各个专业基地的共同努力下，加强基地建设，强化师资培训，提高培训学员待遇，推动着整个住培工作有序、稳定地发展。

　　这一年，我们全面梳理，持续改进。2017年10月，全院上下通力合作，顺利通过国家住院医师规范化培训基地的评估，由国家级全科住培基地成功升级为国家级综合住培基地。我们以此为契机，全面梳理住培工作。一是将住培工作划分为六大体系，每个体系对应具体工作细则。住培体系建设作为2018年重点任务纳入医院“1269”发展规划。二是全面修订住培制度，合理调整科教科、教研室、专业基地的三级管理职能，大力推进教研室工作能力建设，鼓励临床科室发挥自主性和积极性，形成以“科教科统筹、教研室主导、专业基地实施、全院参与”的住培格局。

　　这一年，我们强化内涵，纵深推进。一是以“规范实施、制度落地”为前提，完善住院医师培训实施方案和运行机制，注重培训过程管理，强化临床轮转、技能培训。严格执行出科考核和年度考核，实行全面质量监控。注重培训过程的多元回馈，定期组织住培学员对培训基地、专业基地、带教老师的双向评价，及时反馈，评价结果纳入绩效考核。二是提升临床带教意识，加强师资队伍建设。加大全院住培工作的宣传力度，定期召开工作会议、加强上传下达、信息公开透明等方式，全方面、多渠道、高频率地在临床科室中强调住培工作的重要性、严格性。将教学工作数量和质量作为职称晋升的必要条件，督促带教老师变“被动带教”为“主动带教”。通过“走出去、请进来”，分层级分专业进行师资培训，更新带教老师的教学理念和教学方法。

　　这一年，我们提档升级，保障有力。一是提高经费保障。大幅提高教研室主任、秘书，教学主任、秘书，带教老师的住培待遇，调动工作积极性，发挥绩效的正向引导作用。提升学员待遇，保证学员培训的积极性和参与度。对于取得执业医师资格证，可独立收治病人的学员，轮转科室实行住院医师奖励金制度。二是加大硬件投入。以技能培训中心筹建为契机，对住培学员开放新购入的先进设备，2018年科教科还将与技能培训中心共同制定系统的学员技能培训计划和课程，由专人负责，分层级分专业、全面结合标准化病人、模拟人系统、模拟设备，以客观结构化技能考试(OSCE)形式对学员的临床能力进行综合培训。三是提供住宿保障。院领导积极协调，实地考察，租用医院附近宾馆并制定改造方案，为2017年新入学学员免费提供住宿，配备生活需求物资，达到每间宿舍配有空调、热水器、无线网络等。

　　凝心聚力，筑梦急救。回首2017，每位急救住培人都在各自的岗位书写不同的住培故事，展现蓬勃向上的风采。住培学员活跃在医院的每个角落，病房内的忙碌，手术台上的专注，舞台上跳跃的青春……他们在成长。管理人员们同心同力，在改革中探寻，在思辨中前行，共同推进住培工作。丁酉奋发竞超越，戊戌扬帆耕内涵。2018，是我院住培内涵深化年，我们将在医院“行使命、谋新篇”的总框架下，按照“提高全院教学意识，夯实住培工作基础”的工作思路，以内涵建设为主线，强化过程管理，加强师资队伍建设，加强社区基地联系，实现从“从无到有，从有到好”的两个转变和提升，不断开创住培发展新局面。

　　路虽远，行则将至，事虽难，做则必成。催人奋进的2018年号角已吹响，站在历史的新起点，我们住培工作的提质增效与医院的总体发展规划融彻为一，朝着既定目标，蹄疾步稳，勇往直前。

　　最后，祝愿医院乘风破浪，扬帆远航。

　　祝愿老师们、同学们、朋友们在新的一年里工作顺利，幸福安康!

       (重庆市急救医疗中心科教科副科长杨竟 )