毕业后医学教育网

2019住培高峰论坛分论坛一| 住培基地管理

时间:2019-09-11 13:05 来源:中国医师协会 作者:中国医师协会毕教部 通讯员:王盟

  8月30日,2019年住院医师规范化培训高峰论坛开幕。以“住培基地管理”为主题的分论坛一于8月30至31日顺利举办,精彩的内容吸引了近500名参会代表。其中,来自第五、六期住培职能部门管理人员轮训班的200余名参会代表同期参会。


  

  会场座无虚席

  

  北京大学第一医院李海潮副院长介绍了加拿大CanMEDS胜任力框架和中国精英教学医院联盟住院医师核心胜任力框架共识等国内外住院医师胜任力模型与应用探索,指出应以胜任力为导向,知识、技能和能力并重,临床工作和培训有机结合,培养优秀的临床医师。中山大学附属第一医院匡铭副院长介绍了该院“三阶段四贯穿”的医学教育一体化建设,重点分享了国际交流开拓理念、搭建师资教学实践舞台、师资准入评价管理、教学绩效激励政策等师资队伍建设的实践与经验。上海交通大学医学院附属瑞金医院胡伟国副院长从瑞金医院住院医师培训基地建设的实践出发,指出住培基地建设中负责人应重视体系、资源、管理、保障、特色五方面,努力实现“组织构架稳固、制度保障完善,教学案例丰富、名医大家荟萃,过程管理严谨、信息建设推动,经费待遇到位、双向激励显效,模拟教学领跑、医学人文融合”。浙江大学医学院第一附属医院沈晔副院长介绍了培训基地和专业基地之间建立有效运作机制的重要性,他指出“制度是银、落地是金”,住培制度的落地落实落细靠的是专业基地,以胜任力为导向,培训基地与专业基地从招录、岗前培训、轮转培训、阶段考核、年度考核到结业考核全程管理、分级联动。


  

  授课专家(第一单元)

  

  复旦大学附属中山医院全科医学科祝墡珠教授介绍了住培基地综合医院全科医学科的定位与发展。没有全民健康,就没有全面小康。祝墡珠教授指出综合医院全科医学科的定位于培养全科人才、推动全科医学学科建设,落实分级诊疗;重点阐述了全科住院医师规范化培训基层实践基地、全科师资培养、全科医学科学研究、学科团队建设等的全方位管理。四川大学华西医院麻醉科刘进教授介绍了该院麻醉科住院医师规范化培训与医疗质量的提升。华西医院麻醉科通过丰富的教学活动、严格的主治医师负责制、严格的考核考试促进了临床医疗质量,实现了2014年至今的“零纠纷、零赔付、零死亡”。清华大学附属北京清华长庚医院王仲教授作住培工作中人文培养报告,指出医患关系是信任基础上的契约关系,医生具有多重角色,应以医德和法规为底线,有担当、有温度、有依据,时机恰当、地点恰到、人员恰当、语言恰当、表情恰当、动作恰当,处处体现人文。江苏省人员医院教育处朱滨海处长介绍了住培基地职能管理部门的职责与“思路决定思路--同等资历同等待遇”、“复杂问题简单化”、“细节决定成败--副主任医师/主任医师聘任”指标可操作可量化、“认识决定成效--对评价与激励的认识”的运作思路。


  

  授课专家(第二单元)

  

  “督,察也;导,引也”,中山大学医学院黎尚荣副院长作“推进住培院级督导 提升培训质量”报告,介绍了该院住培教学督导情况、督导专家的岗前培训、主要督导内容、督导结果及应用,指出“院级督导是必要的,结果的充分运用才是重点”,高质量的住培教学督导需要制度化、常态化、规范化、高效率。南京鼓楼医院教育处周玉皆处长分享了该院住院医师招收、入院教育实施规范,指出要把好住培质量第一关--招收,要根据需求确定岗前培训内容、做好岗前培训评价与反馈,做到动态调整与改进,达到适应基本岗位需求、提高培训效率和效果的目的。四川大学华西医院程春燕教授介绍了该院住培管理信息化建设思路。只有全覆盖、多角色、全过程、多方位的智能管理平台才能在住培工作多、任务重的情况下实现管理的精细化。程春燕教授从“招录与学籍管理”、“过程管理”、“基地与师资管理”、“经费管理”四个方面做了详细阐述。浙江大学医学院附属第二医院谢小洁主任介绍了运用信息化手段加强培训基地与专业基地的住培教学一体化管理。谢小洁主任指出一体化管理是发展的需求,并从“一体化教学管理的重要性”、“一体化教学管理的核心内容”、“如何实现一体化教学管理”等方面进行了详细介绍。武汉大学中南医院教学办陈志桥主任指出师资激励既要做、也能做,并介绍了该院培训基地职能部门如何协调和落实师资激励政策,达到了激发教学管理与临床带教的积极性和责任心,激励 “愿意教、会教、认真教、教的好”的老师,促进医院与学科的教学水平与教学质量提升的目的。上海交通大学医学院附属瑞金医院朱凡医师介绍了在住院医师应急沟通与舆情应对中培训基地沟通层级和职责,沟通反馈的几种方式与如何书写记录,怎样发现舆情、应急沟通与应对。


  

  授课专家(第三、四单元)


  

  主持人


  

  会场花絮(席地而坐的代表、带宝宝参会的代表、利用午间进行小组讨论的管理人员轮训班学员)

  

  住培基地管理分论坛内容设计工作架构、培训实施、师资管理、住院医师管理、支撑保障、教学研究七大模块,突出住培管理的全过程、全环节、全覆盖。参会代表纷纷表示内容详实、指导性强、令人受益匪浅,住培工作是功在当代、利在千秋的大事业,住培职能部门管理人员一定要“上传、下达、横向联动”,主动担负起责任!

  

  (中国医师协会毕教部林聪供稿)

数字住培App下载
关注住培官方公众号