齐学进：在全国住培职能部门管理人员轮训第七期班上的讲话

编者按：根据科教司和协会今年初确定的重点工作计划，中国医师协会组织了对全国住培基地管理人员的集中轮训。9月19日至23日，中国医师协会和湘雅医院在湖南长沙共同举办了今年第7期也是最后一期住培办主任轮训班。齐学进副会长在开班仪式上，对七期轮训工作作了总结讲话。现播发如下:

大家知道，办好2019年住培管理人员和教学主任轮训班，是协会和科教司领导对抓好影响住培基地建设三类关键队伍，所作出的重大决策，也是协会今年的一件大事。经过整整一年的努力，骨干师资基地的教学主任轮训班已经完成；管理人员轮训班已举办六期，参训人员600余人。今天开办的是管理人员第七期，也是最后一期。从办班成效来看，无论是教学主任轮训，还是管理人员轮训，每期班都出现一票难求的局面，大家普遍反应形式好、内容好、方法好、效果好，得到了一致好评，达到了预想初衷。 

七期教管轮训班之所以办得好，其主要特点：一是定位清。各个住培基地的科教处（科）长或住培办主任，是住培基地住培工作实际上的管家人。是一个基地抓制度落实的全方位全要素全过程推进的主要筹划与组织协调者，也相当于我们基地这所临床医学院的教务长。这个班，就是定位在训好一线管家人队伍，定位在教务长这个层级的高层次培训。二是准备细。围绕“讲什么、谁来讲、在哪讲”这三个问题，协会多次召集会议进行深入研究，对培训内容、课程体系、授课师资、培训地点进行反复研究，精心谋划，做到了思清而后动、谋定而后动，较好地避免了盲目轻率上马。三是要求高。老师选最优师资，都是业务精通、业绩突出、业内认可的名家名师。基地选最好基地，都是全国示范基地。这就培训质量提供了最可靠的保证。四是内容精。课目瞄准一线住管中的主要需求，既做到了知识体系的系统化安排，又考虑到实用管用好用的实际 。紧紧贴近需求，突出难点重点，兼顾知识系统性、前沿性、理论性、实用性。五是管理严。不论是报名的严格审查，还是课前作业、入学测验、过程管理、结业考核，都全程严格要求。学员们普遍反应，这是多年来从未遇到的管得最严、压力最大、最为紧张的一个班，也是多年来收获最为丰厚的一次学习。

这次轮训时间虽短，但经过精巧安排，各方合力，达到了为我国住培战线培训一批合格教务长、管家人、ＣＥＯ的目的。我们知道，只要是优秀基地，一定是有得力的住培办主任；而工作局面打不开的基地，住培办主任的工作一般是存在短板和问题的。通过这个班，我们走开了从培养优秀管家人切入进而推动培训基地加快建设步伐的路子。这是办班的主要目的，已经圆满实现。除此以外，这个班还有多方面的意义。通过本轮轮训，我们不仅成功迈开了培训上岗步子，还率先建立了轮训上岗模式；不仅依托轮训打下了住培管理课程体系，还遴选推出了一批金牌授课专家；不仅建立轮训一套严格管理的可行办法，还找出了 一条时间短质量高快速培训行业骨干路径。至于对中国住培事业更为广阔、更为深远的影响，可能将随着时间流逝而日益显露。

本轮教管人员的轮训虽然告一段落，但对如何光大延续这次轮训成果，我有以下四点思考，现提出来与大家商讨。首先，我们继续这个品牌。即每年用这种方式，对新上岗人员进行培训。其次，我们要借鉴这个模式，在全行业推开对一万多专业基地教学主任轮训。第三，我们要用好这套课件。这是凝聚着国内最优专家巨大心血智慧的课件，放在网上，让其起到没有围墙大学作用，让轮训成果使全行业受益。最后一点是，我们要持续关注这批学员。鼓励学员将学习的理论与技能，带回去解决好实践难题，谁解决问题越多，谁的成绩就越大。对这些学员，我们要给予高度关注，在各类评先时要给予高度关注。从中培养、发现、扶持出一批真正优秀的管理工作者。

轮训是培养住管优秀人才，目的是推动中国住培事业的更快更好发展。

作为各个基地的管家人，我们的追求，我们的工作水平，我们的精神状态，直接决定着中国毕业后医学教育事业的兴衰成败。要做好工作，光有知识技能，还是远远不够的。而决定我们的追求，我们的工作水平，我们的精神状态的，首先是要有强烈的使命感和责任感。中国的住培事业是一项前无古人、后有来者的开拓性事业。作为一个基地的住培办主任，在本基地层面看，第一，我们是政策标准的解释贯彻者；通过我们的工作，把国家政策深入到基地工作各个层面 。第二，我们是具体规则的设计制订者，要通过制订规划计划，保证政策落地；第三，我们是住培的全面管理者；要通过整合协调资源，调动各方积极性，分工落实责任；第四，我们是住培文化的创建弘扬者。要通过建立机制文化，弘扬住培文化，使工作整体运转顺畅。从国家层面看，作为一个基地住培办主任，和成千个住培办主任组成的这支队伍，在国家住培事业的大局中，我们是住培这项国家制度的共同建设者，是我国临床医师培养进入新时代的共同开拓者，是当今世界上最大医师体系运转的共同担负者。使命不可谓不光荣伟大而艰巨。

在看到责任和使命的同时，我们更要看到我们面临巨大的挑战。我们国家住培事业及专培事业，是在14亿人口、东中西部发展极不平衡的东方大国中展开的。但这项工作无基础、无经验、无现成模式照搬、无法速成能毕功于一役，无法轻松避开繁杂艰巨。每一步都在开拓，都要创新，难度很大。守成者，干不了这项事业。

我们住培办主任这一特殊而重要的岗位，需要具备多方面的特出能力和才华，包括强烈的事业心、使命感、责任感；较强的领导力、统筹力、管理力；宽厚的管理、医学、人文等功底；原则性灵活性、执行力与创新力等。懒汉，平庸者，也干不了这项事业。

面对挑战，也面临重大的时代与历史机遇。这里，我想了三句话，与大家共勉：

第一句话：医学很古老，但住培很年轻。我们从事是朝阳行业。前程远大，前景不可限量。

第二句话：医学典籍汗牛充栋，但临床医学教育学还一本没有。我们这方面蓬蓬勃勃势不可挡的实践已经开始，有水平有能力有干劲希望的专家与管理群体已经开始逐步涌现。随着住培实践与专培试点的深入，伴随着全行业上下共同奋斗与前进脚步，创立中国的临床医学教育学，应该是指日可成。

第三句话：医学家成百上千，但临床医学教育家还屈指可数。医学教育家不断涌现，但临床医学教育管理大家、大师还未出现。随着中国毕教制度的建立，在中国住培数十万带教老师和住培管理者的宏大队伍中，一定会出现属于这个时代的领军者，引领着这项伟大事业的前行！这样的领军者，这样的大家，衷心能希望能出在我们在座的各位中间。希望各位树立志向，以此为事业，坚韧执着，负重前行，攻坚克难，志在必成。

（中国医师协会毕教部 供稿）